2021年家電市場有哪些不易把握的難點

家電行業也不可以置身事外，最難的也是很多不確定性。因為一個行業不僅要受制于宏觀環境，還要受制于行業內在的規律。不論是宏觀環境，還是行業內在規律。都存在很多的不確定性，不是人們想象的可以未卜先知。

此外，而在當今這個處于嬗變的時代，信息既是透明化，同時也趨于碎片化。更是難以把握趨勢性的東西。因此，2021年對家電行業來說，難以預料的事也不在少數?；蛟S只能走一步看一步，隨機應變吧！

難點一：渠道到底該怎樣變？線上線下如何取舍？

2020年，對于家電頭部企業來說，是渠道最難把握的一年。從趨勢上來說，以線上線下融合為核心的新零售是公認的渠道變革模式。但是對于具體品牌來說，到底把渠道的重心放在線上還是線下，至今都沒有一個明確的答案。

特別是對于頭部企業來說，傳統渠道是曾經制勝的法寶。像格力，在過去幾十年中，能夠馳騁家電市場，就在于很好的依托了傳統渠道商，借助當地經銷商的資源，在區域市場上精耕細作。但是，在2020年疫情之下被迫選擇了直播帶貨，對當地經銷商造成極大的經營壓力。在疫情之下，短期內選擇線上直播帶貨是有益的嘗試，但無論如何對代理商來說，沖突與矛盾是難以避免的。

2021年，難于把握的還是渠道線上線下的資源配置。直播帶貨在上年中被逼火爆，但是2021年這個風口還在嗎？如果還在，繼續把渠道重點放在線上，代理商仍然是可以理解的。一旦疫情緩解，線下商流回歸正常后，渠道要不要重新回到疫情之前，還是借勢對渠道進行徹底的變革改造，這是一個非常棘手的問題，也是不可能回避的問題。

難點二：大而全對決精而尖，多元化的尺度怎把握？

在家電產業發展初期，一直是有多元化與專業化的選擇問題。進入到互聯網時代后，隨著互聯互通成為可能，行業之間、產品之間的跨界已經非常容易。到底多元化還是專業化，已經在多元化企業成長更快空間更大面前，有了明確的答案。

在此背景下，家電企業加快了多元化的步伐。特別是在智能家居出現后，就居家電器產品而言，已經不是單個獨立存在，產品的整體化或者是套系化成為規模企業新的發展方向。

多元化對于實力大企業不在話下，難以抉擇的是廣大家電中小企業，不要說跨行業的跨界融合，就家電品之間的多元化都是難題。要不要跟隨主力也步入多元化之路，2021年的復雜局勢加劇了選擇決斷的難度。

難點三：原材料仍然在漲價，終端產品怎么漲價？

價格戰是行業的客觀存在，中國家電產業也是伴隨著價格戰成長成熟的。當市場、產品競爭激烈時，特別行業進入到產能過剩階段，為了搶奪市場份額，為了取得競爭有利態勢，廠商都會祭起價格戰這把屠刀。況且，家電行業已經進入到產能過剩時期，價值競爭是不可避免的手段。

當下，一方面，2020年由于全球疫情肆虐，世界各地的家電供應鏈基本癱瘓。唯獨中國對疫情控制得當，因而，全球市場采購都集中到中國，造成供給的緊張狀態。另一方面，由于大宗原材料供應緊張，造成制造成本的逐步抬升。短期內可以通過優化管理、產業鏈資源應用，可以消化成本漲價因素，但長期以往成本繼續上漲，終端產品漲價就難以避免。

但是在產能過剩和競爭激烈，廠商、品牌為了爭奪市場份額情況下，怎么漲價才能弊大于利，是值得廠商思考研究的問題。不漲價面臨虧損怎么辦？漲了價丟了市場份額怎么辦？對于廠商、品牌商來說，不是簡單的一漲了之，需要權衡的因素會很多。

當然，2021年廠商遭遇到的難點絕不僅僅是這三個方面，包括每個廠商、品牌都有自己相應的難點，絕非一篇文章就可以概括的。況且，2021年市場環境還存在很多的不確定性，隨時都有可能出現意想不到的新難題。

實際上，解決難題的過程，就是企業前行的動力，也是行業發展的過程?？芍^，困難難題不可怕，關鍵是要有戰勝困難的勇氣，然后找到克服困難的辦法。有句話說得好，“辦法總比困難多”。

回看行業發展歷史，哪一年沒有困難，不都是克服困難前行的嗎？