2022關于企業數字化建設思考（二）

接上篇。首先來談談個人認為當前企業做數字化建設的幾個誤區：

 數字化是一個漸進的過程，不能一蹴而就

數字化建設應該對數字化建設的規劃和投資有一個清晰的認識，認識到數字化的價值，數字化建設是一個過程，甚至是一個長期的過程，而不是一夜之間實現的。信息建設的建設有一個規劃，應該有一條建設路徑。數字化不能作為一項臨時或突擊任務來完成，希望通過必要的投資來完成整個數字化建設。在整個施工過程中，我經常遇到一些企業相關負責人要求我在6個月或9個月內完成整個施工，但結果往往是可以想象的。

現在有一個術語：迭代。非常生動或非常合適的數字建設問題。它必須是一個不斷根據當前企業發展階段和管理要求進行數字化建設的過程。例如，在園區企業的早期建設和早期投資階段，數字建設的重點應該是依靠數字解決投資問題，進入成熟的運營階段。數字化的重點是運營管理的數字化，通過數字技術幫助企業發展問題。

四、數字化是賦能企業的手段和工具

作為數字化建設的相關人員，我們應該清楚地理解和表達數字化建設是企業發展的必然階段，是管理改進和促進業務發展的重要手段，但不是全部。這是一種授權手段和工具。不能直接去的老師說他們帶來了多少好處，降低了多少成本，給企業帶來了多少好處，就像公司花了很多錢邀請公司進行戰略規劃和人員培訓一樣。

既然是賦權、工具、手段，就要把他當成長期的工作，作為建設、優化、完善、迭代、升級、優化、完善的基礎工作。